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MES助企业解决精益生产之道

作者: 深圳市深科特信息技巧有限公司发表时间:2018-03-13 08:48:44浏览量:754

MES是介于企业领导层的打算生产过程和工业系统之间的常驻工厂层的信息系统,能够为管理人员供给全面的资源信息和数据,便于改良生产制作过程,达到精益生产的目标••。本文简要介绍了MES系统和精益生产方法,以及如何利用MES实现精益生产••。
文本标签:MES,MES系统,制作履行系统,精益生产,MES制作履行系统

       MES是介于企业领导层的打算生产过程和工业系统之间的常驻工厂层的信息系统,能够为管理人员供给全面的资源信息和数据,便于改良生产制作过程,达到精益生产的目标••。本文简要介绍了MES系统和精益生产方法,以及如何利用MES系统实现精益生产••。

       我国自改革开放以来,国民经济发展迅速,其很大程度上依附于制作业的发展••。对任何国家而言,大力发展制作业不仅关系到了国计民生,同时还将影响到国家的国际地位,制作业的腾飞必将带动全部国民经济的发展••。当今,制作业生存的三个要害要素分辨是:供给链管理(SCM)¶••⊿信息技巧(IT)¶••⊿成批制作技巧••。供给链管理是原材料供给到产品出厂全部过程的管理,旨在实现物流资源的流通及资源配置的最优化;信息技巧就是转变传统的作业方法,实现快速¶••⊿专业的生产,从而减少工人的接入,有效降低生产经营成本;而成批制作技巧就是随着生产技巧的深化,逐步改良对生产制作的人¶••⊿料¶••⊿法¶••⊿环¶••⊿机的管理,增进现代管理理念的实现••。在这一企业信息化生产过程中,MES技巧将施展重要作用••。

       MES制作履行系统可以分辨工序详细调度¶••⊿资源分配与管理¶••⊿生产单元分配¶••⊿文档把持¶••⊿过程管理¶••⊿质量管理¶••⊿产品跟踪和产品清单管理¶••⊿性能分析¶••⊿劳务管理¶••⊿掩护管理和数据采集11个功效模块••。 


二¶••⊿精益生产之道 

       精益生产具有大批量生产方法和其他生产方法无法比较的优越性,同时,它还能够根据当地的技巧¶••⊿经济及人文环境,建立适应环境管理系统请求的生产方法••。    

 (一)精益生产的基础目标     

1.零库存 

       一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题,如设备故障¶••⊿工作质量低造成残次品或者翻修¶••⊿工期延期¶••⊿生产脱节等,都可以通过库存淡化问题••。所以,日本人称库存为“万恶之源”,是生产系统设计不合理¶••⊿生产操作不正当¶••⊿生产过程不和谐的重要表现,因此,每一个企业都要追寻“零库存”的口号••。     

2.高柔性 

       高柔性指的是企业的生产组织情势较为机动多变,能够适应市场变更的需求,及时组织生产,从而进步企业的竞争力••。为了兼顾生产率并实现柔性二者的统一,精益生产必须在设备¶••⊿劳动力¶••⊿设备三方面变现出较高的柔性••。     

3.杜绝糟蹋 
       目前的现代企业都存在着不以客户需求为目标进行生产的现象,造成大批的原材料¶••⊿半成品¶••⊿成品的积存••。而精益思想就是要通过发掘潜力,杜绝糟蹋现象••。     

4.无缺点 

       高质量来自无缺点的产品,精益生产的目标就是打消生产过程中引起不合格产品的原因,使生产的各个环节一直处在良好的工作状态,寻求零缺点••。要寻求零缺点,就要事先做好预防工作,戒备未然••。


 (二)如何进行精益生产 

       企业要进行精益生产,首先,应对精益生产有一个较为全面的认识••。精益生产管理思想的最终目标是实现企业利润的最大化,也就是通过打消生产中的一些糟蹋现象来降低成本,对于并行工程和全面的质量管理目标则更着重于对销售的增进••。而全面质量管理是为了进一步消灭生产过程中的糟蹋,对于不良产品的加工同样也是糟蹋,并且掩盖了生产中不易创造的暗藏问题,其次,企业要根据自身的发展情况,分析企业内部外存在的重要问题,坚定履行精益生产的信息,然后根据精益生产的相干理论,制定企业进行精益生产流程优化的最终方案;最后,根据最终方案,找出需要优化和改良的方面,进行重点的优化研究••。 

三¶••⊿基于MES的精益生产 

       从本质上来讲,精益生产是一种最大限度降低企业生产所需要的资源¶••⊿降低企业运营成本为目标的生产模式••。它根据市场不同的需求变更,机动地¶••⊿快速的调剂生产目标,并依附精密过细的管理,组织进行生产,从而“彻底排除糟蹋”现象,防止因生产过量造成企业利润的降低••。 
       精益生产作为一种全新的生产方法,已经在制作业得到了广泛的认可,但是更多的还是被利用在生产现场,同时,制作类的企业管理同样也是缭绕生产进行••。不管是质量管理¶••⊿物料管理,还是生产管理,都需要管理者及时控制生产现场的信息,做好科学决策••。MES系统处在生产层和打算层的操作把持系统之间,属于履行层,负责生产管理和调度履行问题••。它通过对物料¶••⊿人员¶••⊿设备等工厂资源的把持,来进步企业的制作竞争力,供给了在同一平台上集成的包含质量把持¶••⊿文档把持等功效••。从而实现企业实时化的生产把持¶••⊿打算管理¶••⊿制作履行三层系统结构,改良了企业的生产组织,减少了生产周期,进步了产品的质量同时降低了人力资源的耗费••。当工厂产生情况是时,MES制作履行系统能够快速作出反响,并对涌现的问题进行领导和处理••。并且这种状态下的迅速反响不会影响企业内部生产附加值的增长,从而有效的领导工厂进行生产运作,进步工厂的交货能力,改良物料的流通性能••。 

       MES系统重点强调对全部生产流程的优化,它需要及时收集生产中的实时数据,并对其进行分析¶••⊿处理,将制作系统的进度安排¶••⊿追踪••。监督¶••⊿质量管理¶••⊿设备把持和ERP等进行综合考虑,从而实现制作精致化战略••。目前,一些企业在信息采集和汇总方面通过工厂信息系统来进行生产流程的监控,但是其不能对物料¶••⊿设备¶••⊿突发事件等完整地联合起来,各种现场生产的数据不能得到整体的共享,很多生产问题都需要人工干涉才干得到把持,所以,精益生产急切需要实时生产现场管理平台的技巧支撑••。 

四¶••⊿结语 

       因此,MES制作履行系统作为企业精益生产的基础,企业就应当积极引入精益生产模式,履行生产流程优化••。如果能同实行MES同步进行,并通过建立平台化的制作履行系统为精益生产供给技巧支撑,将精益生产同制作履行系统联合,定会加快企业信息改革的步伐,推动企业MES精益生产的道路••。

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