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简述mes生产管理系统的项目效益分析

作者: mes生产管理系统发表时间:2018-07-27 15:44:41浏览量:1369

任何一个信息化的项目,包含mes系统,都不能依附软件的自身的能力来创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的••。mes只是管理者的一个工具,怎么来用好这把工具,这要依附靠管理者的智慧••。
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 任何一个信息化的项目,包含mes系统,都不能依附软件的自身的能力来创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的••。mes只是管理者的一个工具,怎么来用好这把工具,这要依附靠管理者的智慧••。


此文重要谈的是业务层面mes系统效益分析思路,可分为三个方面:销售额进步¶••⊿应收账款提前收到¶••⊿物料成本减少••。


1. 销售额进步


mes项目标目标就是利用好企业可以利率的产能,进步销售量,最终的目标是进步企业的利润••。销售额的提升是基于成功的用好mes生产管理系统工具基础上的,只有企业的生产制作车间有快速反响的能力之后,才干对市场的变更做出正确可履行的生产打算,从而应对市场的需求••。


2.应收款提早收到


企业的应收账款嵌入在财务系统中,mes对应收的增进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信用上••。


对于产品的生产的周期,mes制作履行系统需要对车间进行整体的把握,通过把持打算的源头,合理安排生产的资源,优化排产的打算,使产品的入库时间能够可视化••。例:某公司产品的销售提货,对于有库存的产品直接就发货了,没有库存的产品则需要提报到综合打算部,下月安排生产,综合打算部根据库存的程度安排生产打算,范例的面向库存的试生产••。对于有库存的产品,看板则直接显示可以出货,对于没有库存或库存不够的产品,系统可以根据生产的能力估算出产品可出库的时间,做到交货期¶••⊿交货量的可控••。


企业信用方面••。基于mes制作履行系统对生产能力的精准把持下,销售人员可提出较短的交货期,手持终端可全方位的展现库存¶••⊿生产订单的履行情况¶••⊿充裕的生产能力等,可以承诺给客户确实的交货的日期,杜绝模棱两可的交货的承诺,进一步进步企业的信用及企业的形象,其隐性的效益也非常的可观••。


3.物料成本减少


mes项目对物料成本减少带来的效益较为明显,重要表现在在制品减少¶••⊿产品德量提升¶••⊿原料应用率提升这几个方面••。


离散行业,在制品的数量可以直接阐明企业的运转的效率••。mes项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量,管理人员通过对要害工序的物流把持,可 以很容易的把控全部车间的在制品数量;mes生产管理系统项目非常重要的一个功效-质量追溯,通过条码等工具,可以从原料到成品实现串行把持,每个产品均可追踪到机台¶••⊿人员及批次原料••。从而实现完整的产品的质量追溯,提升产品德量,减少因各种产品的缺点带来的丧失;产品的合理化的排程,可以下推原料的应用量,采购部门不再盲目标采购原料,能够做到在合适的时间,采购合适的量,送到合适的处所,让真实落地,从而提升原料利用率••。

   

mes生产管理系统快速飞艇能带来的效益存在着不断定性,产出的效益大小和行业¶••⊿企业的现状¶••⊿实行的方法¶••⊿软件的厂商¶••⊿企业信息化的环境等密切的相干••。


2018-07-27 1369人浏览
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